檢討這七、八年自己好與不好的一面，讓自己跟不同經歷的老闆相處時，可以有比較快速的對話頻率。
老闆或者人才是有分等級的，不是用薪水或職位來分，從我個人往上看到的分四個面向。給小白老闆看的經驗談，太高等級請當我嘴砲。
第一點：技術好、好溝通
有一定的基本能力。不管是業務開發、商業溝通、各種的硬技能（寫程式、設計）這種能力不能太差。一人創業或者在公司任職一段時間，都有機會符合。
但生存不是只靠單一技能，有好的溝通能力，甚至頻率相同很重要，你一定遇過厲害但難溝通的合作對象。
如果你是 XXX 的高手（可替換成任何技能）EQ又好、容易溝通，一定可以獲得不錯收入，但天花板很低，而且找客戶的能力可能要大於專業能力，然後這句話又是導致很難持續成長的根本原因。
畢竟，總有更新鮮的人才、新潮的技術或平台，單兵作戰除了固定成本低，其它面向都被屌打。
第二點：複製自己的能力
把自己的專長複製給其他同事，組團隊並搭一個好的工作流程。
並且以我的經驗是不要橫向發展。
像我熟悉 Facebook 廣告投放、然後再去接觸搜尋 GAD 、GTM、SEO、WordPress ⋯⋯ 到最後沒完沒了（然後還自豪是自己工具人）
這只會滿足個人成長，而不會幫助團隊成長，更對經營有害。
這兩年，我在這一層就卡住了，沒有維持公司能量、員工留不住，變成技能訓練班，大家都來我這裡混年資、經驗。（留下來的都是懶得走的平庸人，三萬多就滿足了）
第三點：尋找並整合資源的能力
從產業上下游、市場的狀況尋找切入機會。
做電商那幾年我有試著往上游走，風險很大，結果當然是失敗在這邊打嘴炮。
那時候覺得自己很厲害，一年一千多萬營收，賣食品嘛，就想要自己做研發、做生產，光是工作的轉變試錯成本就很巨大，員工之間也發生爭執，跟合夥人也不歡而散。
第四點：有大局觀或看懂趨勢
我覺得自己是非常、非常幸運的人，就是賣個一百多元的爆米香，近年沒有合夥人幫忙管供應鏈、開新品，還可以活這麼久，原因就是一直有搭上趨勢。
2016年投放廣告、2018年找到厲害的直播主、2020開始瘋狂做團購，再後來又無縫轉到勞務輸出。幫之前幫我團購的 KOL, KOC 投放廣告，賣時間賺勞力的錢。（過程中也有一些小案子）
但第 4 點，我自己沒有摸清楚，也可能單純 1-3 點執行力就不到位，反正就一直被推著走。
反思，自己的卡點
先搞清楚自己的問題是什麼。
如果只是 1 .2 點很好，我覺得不適合創業 （斜槓就好)
如果是 2.3 點很厲害，是我會想要合作的對象。
我看到的很賺錢的老闆是，不但 1-3 點都做得很好且執行力高，而且在第 4 點的掌握能力也很不錯。看到機會就找人、組團隊、建立流程；執行的細節也很重要，但不用自己盯，要留一點心力在思考。
對我來說，經營公司或個人成長不單靠聰明或努力，
職業上的成長是靠「體悟」，體悟要靠平時要實作、做完要反省、最後內化，是很多環環相扣的人事時地物交織組成。
路，是自己走的，自己體會。
這些嘴砲文字雖然是自爽，但我如果我把問題定義清楚，我想在同一條路上遇到一樣困難的朋友，歡迎追蹤、私訊、討論