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人才與老闆的等級區分

檢討這七、八年自己好與不好的一面,讓自己跟不同經歷的老闆相處時,可以有比較快速的對話頻率

老闆或者人才是有分等級的,不是用薪水或職位來分,從我個人往上看到的分四個面向。給小白老闆看的經驗談,太高等級請當我嘴砲。

第一點:技術好、好溝通

有一定的基本能力。不管是業務開發、商業溝通、各種的硬技能(寫程式、設計)這種能力不能太差。一人創業或者在公司任職一段時間,都有機會符合。

但生存不是只靠單一技能,有好的溝通能力,甚至頻率相同很重要,你一定遇過厲害但難溝通的合作對象。

如果你是 XXX 的高手(可替換成任何技能)EQ又好、容易溝通,一定可以獲得不錯收入,但天花板很低,而且找客戶的能力可能要大於專業能力,然後這句話又是導致很難持續成長的根本原因。

畢竟,總有更新鮮的人才、新潮的技術或平台,單兵作戰除了固定成本低,其它面向都被屌打。

第二點:複製自己的能力

把自己的專長複製給其他同事,組團隊並搭一個好的工作流程

並且以我的經驗是不要橫向發展。

像我熟悉 Facebook 廣告投放、然後再去接觸搜尋 GAD 、GTM、SEO、WordPress ⋯⋯ 到最後沒完沒了(然後還自豪是自己工具人)

這只會滿足個人成長,而不會幫助團隊成長,更對經營有害。

這兩年,我在這一層就卡住了,沒有維持公司能量、員工留不住,變成技能訓練班,大家都來我這裡混年資、經驗。(留下來的都是懶得走的平庸人,三萬多就滿足了)

第三點:尋找並整合資源的能力

從產業上下游、市場的狀況尋找切入機會。

做電商那幾年我有試著往上游走,風險很大,結果當然是失敗在這邊打嘴炮。

那時候覺得自己很厲害,一年一千多萬營收,賣食品嘛,就想要自己做研發、做生產,光是工作的轉變試錯成本就很巨大,員工之間也發生爭執,跟合夥人也不歡而散。

第四點:有大局觀或看懂趨勢

我覺得自己是非常、非常幸運的人,就是賣個一百多元的爆米香,近年沒有合夥人幫忙管供應鏈、開新品,還可以活這麼久,原因就是一直有搭上趨勢。

2016年投放廣告、2018年找到厲害的直播主、2020開始瘋狂做團購,再後來又無縫轉到勞務輸出。幫之前幫我團購的 KOL, KOC 投放廣告,賣時間賺勞力的錢。(過程中也有一些小案子)

但第 4 點,我自己沒有摸清楚,也可能單純 1-3 點執行力就不到位,反正就一直被推著走。

反思,自己的卡點

先搞清楚自己的問題是什麼。

如果只是 1 .2 點很好,我覺得不適合創業 (斜槓就好)

如果是 2.3 點很厲害,是我會想要合作的對象

我看到的很賺錢的老闆是,不但 1-3 點都做得很好且執行力高,而且在第 4 點的掌握能力也很不錯。看到機會就找人、組團隊、建立流程;執行的細節也很重要,但不用自己盯,要留一點心力在思考。

對我來說,經營公司或個人成長不單靠聰明或努力,


職業上的成長是靠「體悟」,體悟要靠平時要實作、做完要反省、最後內化,是很多環環相扣的人事時地物交織組成。

路,是自己走的,自己體會。

這些嘴砲文字雖然是自爽,但我如果我把問題定義清楚,我想在同一條路上遇到一樣困難的朋友,歡迎追蹤、私訊、討論

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