2023 年因為個人的規劃,打算把公司搬回到新竹。但是也面臨更多挑戰。同時,過去人求事的狀態已經反轉,更多狀況是事求人,如何降低招募成本與維持好的公司體態,變成許多老闆的的重大課題之一。
稀缺的人力資源
少子化造成的不只是人力越來越貴,甚至是花錢還找不到人,而這個狀況會在未來幾年會變得愈加嚴重。
缺工的狀況從勞力密集的產業,蔓延到了知識密集的產業,而如何有效率的統籌資源,是所有小微企業的重大挑戰。
大都會與產業聚落的優勢
簡單統計,各縣市的人力狀況,可看出端倪。台北市仍然聚集了最多的產業與人才。台中、高雄也無法比肩。[註1]
劣勢,有時也是機會
選擇離開新北、除了個人喜好因素。也認為外縣市在人才選用及培訓上雖是個硬傷,卻也是我想要專注地的機會。畢竟各地的中小企業仍然會需要行銷與廣告,較少的競爭對手表示,也代表著較大的發展空間。
如何跟在地企業的連結、加強遠端工作的效率,是我現在的重要課題之一。
企業的願景與創辦人的魅力
越來越富裕的台灣社會,讓不同世代的人,對於工作的想像更加多元不同。如何打造一個會讓人想要加入的公司,變得越來越重要。光依靠金錢報酬,是無法有效掌握人力資源。
年輕一輩的工作者,對於追求工作意義遠大於金錢的報酬。至少跟五、六年級生有強烈的差異。
與其說年輕人躺平,不如說沒有一個環境或組織,能明確告訴潛在的工作夥伴:「工作能為我們帶來什麼樣的不同體驗」,如果我能讓求職者,對工作有愛有理想,間接的也是幫自己的公司提升競爭力。
培養領導的特質
沒有人天生就是老闆的。
或許有些人天生就有領導的特質吧,但自己相信領導的特質是可以被培養的,有時會覺得溝通或管理的工作真的令人心累,但也或許是這樣,創業當老闆才會如此迷人。
補充
- [註1]:紀錄時間為 2023/03/23,搜尋職稱是廣告業務人員。