2023 年因為個人的規劃，打算把公司搬回到新竹。但是也面臨更多挑戰。同時，過去人求事的狀態已經反轉，更多狀況是事求人，如何降低招募成本與維持好的公司體態，變成許多老闆的的重大課題之一。
稀缺的人力資源
少子化造成的不只是人力越來越貴，甚至是花錢還找不到人，而這個狀況會在未來幾年會變得愈加嚴重。
缺工的狀況從勞力密集的產業，蔓延到了知識密集的產業，而如何有效率的統籌資源，是所有小微企業的重大挑戰。
大都會與產業聚落的優勢
簡單統計，各縣市的人力狀況，可看出端倪。台北市仍然聚集了最多的產業與人才。台中、高雄也無法比肩。[註1]
劣勢，有時也是機會
選擇離開新北、除了個人喜好因素。也認為外縣市在人才選用及培訓上雖是個硬傷，卻也是我想要專注地的機會。畢竟各地的中小企業仍然會需要行銷與廣告，較少的競爭對手表示，也代表著較大的發展空間。
如何跟在地企業的連結、加強遠端工作的效率，是我現在的重要課題之一。
企業的願景與創辦人的魅力
越來越富裕的台灣社會，讓不同世代的人，對於工作的想像更加多元不同。如何打造一個會讓人想要加入的公司，變得越來越重要。光依靠金錢報酬，是無法有效掌握人力資源。
年輕一輩的工作者，對於追求工作意義遠大於金錢的報酬。至少跟五、六年級生有強烈的差異。
與其說年輕人躺平，不如說沒有一個環境或組織，能明確告訴潛在的工作夥伴：「工作能為我們帶來什麼樣的不同體驗」，如果我能讓求職者，對工作有愛有理想，間接的也是幫自己的公司提升競爭力。
培養領導的特質
沒有人天生就是老闆的。
或許有些人天生就有領導的特質吧，但自己相信領導的特質是可以被培養的，有時會覺得溝通或管理的工作真的令人心累，但也或許是這樣，創業當老闆才會如此迷人。
補充
- [註1]：紀錄時間為 2023/03/23，搜尋職稱是廣告業務人員。