風行超過十年的精實創業，這套從美國矽谷發跡的創業方法論被廣為新創團隊運用，發起人Eric Ries，在他的網站這樣寫道
“Startup success can be engineered by following the process, which means it can be learned, which means it can be taught.”
簡單的意思就是：創業型的公司的成功是可以被流程化、工程化，也就是說只要能被工程化的東西，就是能被學習、被傳授的「知識」。有知識就會產生的方法論，而我這篇想要質疑的是：如果創業有所謂的「方法」，是否表示一定會成功？請看Randy如何延伸出一連串的思考與心得。
你創業，會做得更好嗎？
創業路上遇到許多朋友不免俗地會比較彼此的成績，有時也會參加同樣的競賽或補助案，比賽有輸有贏，可是當創投、評審選擇被補助的對象不是自己時，難免會失落的思考，難道我公司在做的事，比起其他團隊更不值得被投資嗎？又或者為什麼一樣都是做XX（研發、電商），為什麼他們成長的速度會更快呢？
當局者迷：換位思考
當你思考對方的商業模式或經營方式，是否也會想到許多更棒的方法？我開始思考一件事：
相同的人，用不同方法做一件事的效果如何？
不同的人，用同樣方法做一件事的效果如何？
如果你在賣生鮮，朋友在銷售流行服飾，排除的興趣這因素，你的所知所學是否可以做的比該團隊得更好呢？根據精實創業的原則，裡當
本文書籍推薦：精實創業：用小實驗玩出大事業
不管你是否在創業，你都必須知道這本暢銷多年的創業入門書，現在創業不再是比誰家老爸有錢的年代了。
