內容摘錄自 “頭家校院 Headhome University” 主持人 Tao 訪問了上百位的成功人士，以下是石總監被訪談的重點摘要，相信對於網路事業、斜槓需求的人會有很大的幫助！
開頭精華：很多創業者假裝在創業，最主要的原因只是她不想要當員工 ！
原始影片
因為影片很長且沒有字幕，歡迎先閱讀我的筆記後，在跳著看。
– 製作時間花的越長，觀眾投入越深，認同度越高。主持人Tao贊同補充觀點：Podcast 也是同樣原理，但完全相同內容的 YT內容很難受到演算法青睞
– 頭家校院 98% 的訂閱者來自相同影片的 #短影片 系統推薦
現代人獲得資訊的方式
– 多數人打開APP 目的不是學習，只有少數時刻認真找資料（編按：用TikTok或 脆 學習效率真的極低 
– 石總監怎麼學習？只有清晰的明確目的人會去搜尋，說書頻道仍有流量的原因
一開始是YT 樊登讀書(中國APP)；要把YT當成一個轉換的入口，找到一個老師後再去看他其他社群的內容或資源（論流量路徑的重要性）
– Tao 因為留學經驗，一直把 YT當成學習工具，石總認為這是目的性強的人(知道自己要什麼的人) 才會做的事，多數人還是以娛樂為主
極端言論為何受青睞？
– 政治歸政治並不存在，為什麼談到政治衝突這麼大？
– 人本身是非理性，而政治目的就是要獲得選票，行銷最高層次就是訴求信仰 目前策略都是往極端走，要打破慣性不容易的原因在於人都是要保護自己避免認知失調
– 越中立的的言論流量越差，講前陣子越南娶外配的新聞；造成極大的社會衝突、性別對抗、文化意識，內容策略都要往挑起對立走，優質公正的報導BCC(完全)沒有聲量
– 過去搜尋，現在推流的年代：只有做內容的人才(比較)會去搜尋；Tao屏蔽台灣新聞，這些資訊對他造成混論
– 而石總監吸收資訊是為了寬泛話題，流量越大的內容越不挑年紀、性別、職業，創作者要有掌握度去認識大眾話題
– 做帳號一定要做破圈，創作久了觀眾會將固化。
– 同一個話題要去捷運西門站講？還是中原站講？ －> 去人多的地方講，要理解大眾為何要去西門（反推表達方式）
– 越理解流量的玩法越傷神－無法理解為何有人這樣操作流量
– 做內容回歸人性：文明發展數千年，動物本能發展幾萬年，人天生對負面事件的關注度大於正面；根本原因是要趨利避害——看到蛇不跑會有生命危險
– 讓觀眾自動排隊：娶越南外配事件，許多YT會把議題拉到性別衝突，像是台女太難搞、把女生當生殖機器⋯⋯ 讓觀眾互動留言。小粉紅 v.s 台派又是另一例子。
– 變成創作者後就會識別這種手法，而不會被演算法操控。
第二段前言：
風口站對了，豬也能被吹起來，重點是，你要出現在那個位置，才會被吹上天啊
很多人說「選擇比努力重要」 但細想
不是廢話嗎？
就是不知道怎麼選啊
他人的經驗無法複製 但是可以參考
入場短影音很早的石總監說：「很多人是假裝在創業」 而他追求高風險高報酬。
這段摘要不同其他筆記，注重創業故事的過程，以及對市場判斷的復盤
老手回憶當時的你，在幹嘛
新手補足產業脈動，聽故事
全場訪談超過兩小時，我濃縮如下及思考延伸，
筆記開始：
– 做短影音前，從事粉專行銷等工作，沒有獲得好成績原因(1) 沒有找到明確的方向 (2)創業的商業認知不夠 (3) 不知道差異化在哪，錯過紅利風口
– 2012-2013 有合夥經驗，虧錢拆夥 (以下都是西元年)
– 創業就是風險高、報酬高，在狀況不好的時候，還跟銀行借錢。覺得人不夠要補人、樂觀認為案子會進來
– 臉書紅利很長，09年開始，14年真正第一波紅利，推廣告埋像素。
– 拆夥後重開新公司，接行銷廣告服務，那時候只要Google表單，文字圖片放上去就有人買。錯誤選擇是提供服務，而不是”做自己的商品”
– 15-16年最早嘗試把粉專圖文轉成短影片，當時器材、軟體的成本都很高（現在有更好的 App幫助剪片）
– 17-18年，影像APP SNOW 以及 抖音誕生：發覺抖音厲害，不同 SNOW 的工具思維（方便使用者加特效、音樂），抖音多了互動留言，增加社交性，開始嗅到短影音的商業機會
– 在舊領域要彎道超車很難，決心要另尋機會。
– 更早期 Vine 5秒短片平台，走得太早，死在沙灘上變成鹽巴（Vine 13年發布）
– 18年接觸 TikTok ，屬於最早的第一批人，推給當時的客戶悅氏礦泉水，甚至請專業歌手寫了15秒的歌，給獎金辦比賽。
– 曾經嘗試以孵化網紅為主，遇到變現的困境，沒有想過要賣什麼。許多創作者都只是為了做流量而做流量，這種模式要尋找乾爹時，容易跟其他創作者比較，而且短片的商業價值被貶低（比較低），最後失敗
– 做自媒體以接”商業合作”為主的模式，根基是不穩的。
網紅的成功很難複製
– Tao 認為有特色的帥哥門檻不低，要持續輸出創意、深刻的人社刻畫，成功需要天時地利人和。
– 總監附和：藝人跟網紅屬於流量金字塔的頂端
– 創業者追求高效率外，非常看重”可複製”， 而這跟前2點矛盾
– 流量網紅要把握時機，把所有曝光轉化一次做足 （勢能消逝很快）
– 團體組合有神奇的互動化學因子，找人孵化網紅的方向是失敗的。
– 19 年去中國學習短影音。20年遇到疫情，開始找一些演員朋友製作戲劇號。人喜歡聽故事，做職場戲劇帳號有優勢，這階段也只掛製作人。
如何說服這些人做短影音？
– 20年7月開始出來教短影音，起始目的是訓練自己的演說與口條，這個能力是可以帶走的。
– 有學生提問為何沒有自己做的案例，團隊開始轉向，用力把資源放在自己身上。
– 投資自己，人不會跑掉。也不想再做代工，咬著牙做看起來不賺錢的項目。想真正掌握趨勢，並把自己變成商品，把短影這標籤綁在”石總監”自己身上。
– 21年5月三級警戒是第一波台灣 TK 展露頭角，還是有許多質疑的聲音，同期臉書的成效仍然更好！
非黑即白的思維最常聽到的就是 YT 成效更好、TK是小朋友在看的啦 bla bla… 回顧那時期的短影，屬於重要但不緊急的事情（而人們習慣找理由忽略重要的事）
– Tao 提問當時的數據跟收入，怎麼支持石總監堅持？
站巨人的肩膀看世界：遇到困難或懷疑的點，書中都會有答案。2020 Meta已經非常關注短影音的戰場，更年輕世代的才是關鍵。
17-19 Meta 出了一個短影音 App，後來失敗，20 YT 在做 Short 的版位，IG跟進。
小結，有敏銳度高的人會關注平台在做什麼
舉例，後悔沒有買青埔的房子，那時有做過桃園棒球隊的行銷案(機緣)，如果要買房子，要看大公司的投資動向，例：IKEA 要投入這麼多錢設點(巨人)，都在暗示，勝率很高。（當時沒看懂格局）
怎麼設計變現模式？
1. 變現屬於邊打邊跑，先完成再完美，先做到大家可以接受的階段。現在的環境沒有“等你準備好才上戰場” (做一年規劃太長了)
2. 爆紅的平台很多，但許多平台活不到被人喜歡（20年的 Clubhouse)
而TK的每月使用者人數約400萬
當時兩個月流量2000萬 （重要里程碑）
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跟 Randy 一起思維升級：讓主動輸出取代系統推薦
裡面有段重點是：獲得流量需要極端言論
最好能拉到信仰層、價值觀
這是一個好方法？ 你覺得自己有受到影響嗎？
我有。
所以短影裡的 Randy 跟文字的 Randy 以及
實際的 Randy 我覺得都有點不同
我也還在調整形象跟路線
而短影音拍久了真的很傷神傷腦，根本職業傷害
原影片長達2小時，預計拆成三段分享
流量破碎化，創作也能分段
這是我現在調整工作的重點之一
現在不管學習還是工作
都注重即時回饋
Line的訊息要快快回、創業要半年看成績
“那只是演算法為我們世界蒙上的一層假象”
如果你想要對創作多一層思考
取回你對人生的控制
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重點不是看了多少教學影片
而是我們實際做了多少事
免責聲明
二創筆記可能有誤導嫌疑，以原影片為主，我最後一段的論述才是精華，(括號內的都是編註)