職場經驗中遇到的外包合作夥伴，這些人都能是未來的創業養分，或是連結。
入職場頭一年，那時的公司網站需要改版，原先接案的工程師烙賽，做不出合適的網站，又另找一組剛創業的三人團隊，用了極低的價格承接了前東家的案子。
多年後的今天，有機會跟這位老闆吃飯，不一樣的是，他的團隊已成長到30人的規模，承接的都是百萬甚至千萬的案子，讓我有些反思。
「相同與相異的地方？」
付出很多、收穫很少，道出許多創業的朋友都能理解的痛，創業就是在實現理想的同時，希望能活得金錢上的回報。經營相同時間長度，怎麼我們的成績落差這麼大呢？
產業不同是其中原因，零售和接案不同、電子業跟食品業也很不同，有些產業爆發快、抓到要領與時機一兩年就翻好幾個等級（衰敗可能也快）。
我也曾試著要轉型，那時想著做案子的利潤是實拿，零售會被很多環節吃掉利潤，若以小組織來看，接案公司是有利的。但創業的起點皆不相同，idea不同、夥伴的調性也不一樣，機緣真的很重要，很多時候不是市場時機好就夠，要面面俱到。
也得不說屏除聰明與努力程度，這位老闆朋友一定是相當有生意頭腦的，產業有大有小，但是預算多的產業競爭度也大，否則身邊許多在接案的朋友，怎麼就沒看到一樣的成長速度？
「老闆的責任到底是什麼？」
在他身上我看到的是，『老闆思維是要用錢去賺錢，把時間花在刀口上，不用什麼都動手做。』
他告訴我每當拿到大案子時，就被逼著擴張團隊，又因為尊重專業，挖角很多專業人才，每次擴編壓力都很大。其實我很難感同深受他的壓力，因為產業不同，到底如何用錢去做生意呢？擴張市場呢？
新品牌要佔據市場，拿大把的預算去找外部團隊、顧問，風險之高真不是一句「尊重專業」可以帶過的。不說別的，現在你閱讀的這網站就幾萬元跑不掉，凡事找專業，難啊。
可是，愈是省錢自己來，耗費在雜務的時間愈多，精神也能用在更有產值的地方，這種矛盾需要的點些「智慧天賦」
產業、模式決定成長軌跡與方法，我也真想花錢請人替我解決難題，前提是公司能在既有的模式下，賺到錢！
自評註記
除了工具文、學習筆記，我也逼自己也撥時間寫心得日記，努力符合網站的名稱。這類的文章好像流水帳、但經營公司久了，嗡感覺有時卡住的不是行銷或技術難題，而是道行深淺的問題，回憶跟其他老闆的交流，希望有點用處。