創業成功還是失敗的定義到底是什麼？
2021年，想回顧一下去年人生的重要事件—拆夥，事業夥伴的離開，屆齡30歲，突然間轉換到另一個階段。
有次跟朋友聊到，我到底算不算個成功的創業者？畢竟走過了五個年頭，公司經營上雖說不是大成功，但也小有所成吧。想起那句話：「很多創業不是失敗，而是沒有成功。」(註記：15年底返台，16年成立公司）
創業熬到頭，需要面對的不只是商場上的挑戰，更多是人生的選擇。熱血創業的投入一定帶有不理性的成分，盲目相信自己會成功的人，可能沒有被殘酷的現實摧殘、不然就是還沒賺到錢。
有時候就是不適合
先聲明，這篇有寫到拆夥的情節，再怎麼說雙方爭執總是互有怨懟，我是秉持過去的事就讓它過去吧，希望將重點放在心情的抒發、自我的反省。盡可能輕描淡寫，中性地描述，如果前夥伴們有看到這篇，Randy 只能感謝你們的大度。
但我也得為自己辯白，摸著良心說完全對得起你們，我仍然是個理性負責、願意溝通，當初那個義無反顧跟你們一起打拼的人，遺憾是最終走向這個結果，沒辦法繼續合作。
或許，緣份盡了雙方便不再適合，都付出了全部努力，卻再也無法感受到彼此的善意，更沒想到，會是那個時間點、形式。
文筆不好，文字不足以表達我的遺憾，即便寫文至今，都結束合作大半年了，仍深深覺得不理解、無法接受。
拆夥怎麼算
老調重彈還是要告訴各位讀者，合夥創業一定要先把最糟糕的狀況講好，爛合約，總比沒合約好。
Randy自己先承認在創業過程中，我是屬於比較比較會計算的，個性使然天生對財務規劃比較著迷，習慣性地去對公司做價值估算、也預判營收成長，然後問夥伴們怎麼看今年的成績回顧。這個動作可以反省自己的努力、也確認夥伴們對當前公司的價值判斷。
可惜，拆夥就像離婚，拿到再高的贍養費終究不會開心。
當合夥人跟我提出拆夥的條件後，錯愕的我不斷問有沒有機會繼續合作？或者我以掛名的方式（單飛不解散）進行，通常談到這階段，任何的提案或討論都不容易有共識，似乎都被視為一種勒索或者討價。
公司的價值是創辦人
我想大多數的小生意拆夥分家，都是雙輸，做生意本來就難，即便公司成績不錯，很大一部份是仰賴創辦人的無數血心投入，這些都難以量化，因此公司價值通常在於創辦人，而不是實際可見的估算。
曾經我曾經說過估值計算方式為『年營收的3倍』，以年營收600萬做計算，公司價值1800萬，我的股權45%，理性的算810萬，應是買斷股權的價碼。
是不是天價！因為這裡假定的事事業是穩定的，利潤也是固定的，假如每年淨利20%換算下來每年淨利120萬，相當把未來約7年的分紅給提早兌現。第八年後，都是留下來的股東所獲利。
換個方式說，能用目前公司獲利能力，推估未來3-5年的預估分紅作為退股費用。（5年很難讓人接受）
但現實是，不 可 能！
發展中的小企業獲利是不穩定的，用這個價格接手的人會經營得非常辛苦，用這個價格討論是很難有共識的，所以我始終沒開價格。
即便分道揚鑣，對曾經的夥伴索價，我自己是開不了口。那怎麼辦？
雙方內心估價
我自己內心定價是以每年假定的分紅金額再乘上五年，作為退出的依據。舉例來說，公司年營收600萬，每年分紅30萬，因此心中定價150萬，比起前面算的810萬低非常多了吧，其實這才是合理的。
始終我沒有開口說出這個金額，畢竟跟好朋友講一個價碼，顯得過去的情份很廉價⋯⋯
最後還算順利的，前合夥人完全沒有含扣，用他自己一開始的出價立馬答應，把公司賣給我。坦白說，當時我有邪惡的想，若加碼兩倍開價300萬才要退出，以我對他能力與個性的理解，他借錢都會想辦法籌出來。（但太殘忍了，以當時公司現況來說，金流壓力太大了！）
因此很多人都問我說，有沒有什麼狗血內幕，真的沒有，討論的當下只有痛苦、還是痛苦，只想快點結束。畢竟：
為什麼我要為自己的努力算出個價格？
為什麼要用金錢為努力定價？
因為無價，所以我堅持留下來了。
而留下我至今還不時在回想，到底為何走到了這一步。
結論：
拆夥是件難事，尤其是小生意小事業，更多的是無形的心力資產。文筆不好，拉哩拉雜寫了一堆，總結幾點建議：
- 創業過程中，時不時地要有人負責做年度回顧，對公司的價值做估算，並且留下會議紀錄，哪天時候到了，也可以確認雙方的價值觀。
- 價值估其實是個理想值，事業拆分是雙輸，最終只能拿到價值的一折、兩折，若不甘心就反向收購吧。
- 不要被情緒帶走，再努力也無法換算金錢，更不要浪費時間走法院，沒多大的數字鬧成這樣很難看，創業人應該處處都是機會，一直鬧只像個Loser。
最後，我們在2020.10 正式結束合夥關係。