U-start計畫從2009年開始已經輔導了超過百個團隊創業，是我參加的第一個創業競賽，也是最具教育性質的一個競賽，我鼓勵身邊的朋友，如果資格、年紀許可，不要害怕失敗在還沒創業之前，都應該先嘗試撰寫U-start計畫書。
為什麼要撰寫計畫書？
許多人有時候非常嫌棄所謂的創業計畫書，認爲都是紙上談兵、作文比賽，創業獎金獲補助根本不是給最優秀的團隊。的確，不可否認的審查比賽的評審標準，我也是常常摸不著頭緒。但撰寫計畫書能讓創業者理解到底目前欠缺的是什麼，簡單的財務規劃又是如何？
創業計畫書的損益表怎麼填？
我列出共有五項。只要看過這篇文章：小老闆必懂的7個會計名詞，即便沒有學過會計的朋友稍微用心也能理解。
為什麼損益表的數字這樣寫？
我其實自己在填寫的時候也是相當心虛，因為創業哪有一定下個月、季度就能賺XX萬元呢？所以重點是表格後面要接著寫出兩個重點。
- 目前的實績是什麼？
- 因為OOO（某件事），所以營收會變成XXX，成長幅度X00%。
參加創業競賽就是要證明自身的商業模式或構想可被市場所接受，創業者本身一定很有信心營收會成長（即使自己都懷疑成長幅度有這麼大嗎？），重點在於怎麼編寫，你想好怎麼去增加營收了嗎？營業費用的成本又有哪些，你都知道嗎？
以下是我寫過的，刪除數字用字供大家參考。
當前O家寄賣合作的商店銷售是本公司的穩定現金流來源，每月約略收入XX元，預計三個月內合作通路數量，線上線下共計10家。第三季，將有機會看到新產品上市，預購方式採群眾募資方式，依照第一次的銷售經驗推估與增加的行銷廣告費用，有機會單季營收OO萬元，同時開始規劃自營的購物官網，預計明年上線。屆時，產品數共有YY個，通路數Z個，因此預估營業額為XYO萬元。
不需要誇大數字
U-start計畫與其他計畫不同之處在於，更具有教育性質，看得不只是商業模式或者成長性，只要誠實的將合理的數字，透過有邏輯的方式陳述出來，個人都認為有機會被評審青睞。