U-start計畫從2009年開始已經輔導了超過百個團隊創業,是我參加的第一個創業競賽,也是最具教育性質的一個競賽,我鼓勵身邊的朋友,如果資格、年紀許可,不要害怕失敗在還沒創業之前,都應該先嘗試撰寫U-start計畫書。

為什麼要撰寫計畫書?

許多人有時候非常嫌棄所謂的創業計畫書,認爲都是紙上談兵、作文比賽,創業獎金獲補助根本不是給最優秀的團隊。的確,不可否認的審查比賽的評審標準,我也是常常摸不著頭緒。但撰寫計畫書能讓創業者理解到底目前欠缺的是什麼,簡單的財務規劃又是如何?

創業計畫書的損益表怎麼填?

基本損益表

我自己簡單整理簡易損益表 供大家參考用(Google sheet)

我列出共有五項。只要看過這篇文章:小老闆必懂的7個會計名詞,即便沒有學過會計的朋友稍微用心也能理解。

為什麼損益表的數字這樣寫?

我其實自己在填寫的時候也是相當心虛,因為創業哪有一定下個月、季度就能賺XX萬元呢?所以重點是表格後面要接著寫出兩個重點。

  1. 目前的實績是什麼?
  2. 因為OOO(某件事),所以營收會變成XXX,成長幅度X00%。

參加創業競賽就是要證明自身的商業模式或構想可被市場所接受,創業者本身一定很有信心營收會成長(即使自己都懷疑成長幅度有這麼大嗎?),重點在於怎麼編寫,你想好怎麼去增加營收了嗎?營業費用的成本又有哪些,你都知道嗎?

以下是我寫過的,刪除數字用字供大家參考。

當前O家寄賣合作的商店銷售是本公司的穩定現金流來源,每月約略收入XX元,預計三個月內合作通路數量,線上線下共計10家。第三季,將有機會看到新產品上市,預購方式採群眾募資方式,依照第一次的銷售經驗推估與增加的行銷廣告費用,有機會單季營收OO萬元,同時開始規劃自營的購物官網,預計明年上線。屆時,產品數共有YY個,通路數Z個,因此預估營業額為XYO萬元。

不需要誇大數字

U-start計畫與其他計畫不同之處在於,更具有教育性質,看得不只是商業模式或者成長性,只要誠實的將合理的數字,透過有邏輯的方式陳述出來,個人都認為有機會被評審青睞。

 

最後修改日期: 2018 年 6 月 1 日

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