廣告代操四年，只以操作的模式已經無法面對未來兩年的挑戰。因此希望跟我合作的客戶們，不再只是把植能所當成「代操」
而有感過去的個體指導模式，直到去年底才發現，這樣子公司永遠無法長大，開始佈建行銷公司的 SOP，以下初步的藍圖與我的範本
因此希望新合作的客戶都對以下內容「有些想法」：
基本商業管理概念：產、銷、人、發、財
問這題有點敏感，畢竟是公司機密，有些經營多年的客戶，不需要問這題，只需分享我們的經營心得。
以下舉例「植能所」經營行銷諮詢、廣告投放業務為例：
- 產品：每個月優化一個專案並且覆盤 Ex: 2月走走家具年會 3月好米芽新品開發
- 銷售：目前最不積極項目，新案子基本只靠口碑推薦
- 人力：近期導入顧問建立培訓制度
- 研發：佈建 Randy24 為主的內容系統 Ex: 媒合團購
- 公司內部 SEO 專案
- 廣告優化 SOP 持續建立
- 財務：以我為例，去年預先準備三年期的週轉金（銀行增資）。其實不想探人家底，但是這個牽扯到安排行銷預算的「扣打」，若新創公司沒有編預算的概念，東花一點錢，西花一點錢，沒有概念的花錢，自然熬不過創業黑暗期。
植能所廣告優化的 SOP
給我的客戶與助理們，看的優化操作指示，並且搭配每月定期成效 Review。
行銷廣告面向
下列哪一項是你最想強化的？
- 品牌定位
- 社群經營
- 活動規劃
- 廣告設定
- 廣告素材
- 數據分析
提問：年度目標怎麼訂？使用什麼管理方法做評估？
坊間常用到的不外乎 KPI、OKR、PDCA等。如果沒有想法，自己心中有想法可以描述出來嗎？