本文內容是與夥伴討論針對開發App時的內容與反思,最後會留下一個關於產品定位的問題與想法,中間段落可能會有些不易閱讀的狀況。

自己產品的層次在哪,你清楚嗎?

我覺得一個project最好也最壞的狀況就是能陷入一種互相拉扯、充滿矛盾的一種狀態。

為什麼是最壞的狀況呢?就是一開始成員如果能力不強,三種目標都想要做的情況下就成了眼高手低。好的創業的確幾乎都會滿足,但那是最後完成體的狀態,初期應該側重幾個主要目標,到底什麼是痛點?其實這三要素每一個環節都是相當深的坑啊。

錄音app就是一個產品,把產品性能做到極致、下載數、使用者多、評分高這是以「產品」為導向的開發目標。

內容很重要卻很難賺錢,現有的模式幾乎都是仰賴廣告收入,而偏偏廣告收入需要大量的流量,大流量的觀眾通常愛好的不是優質的內容,而是好入口低級資訊,這是網路廣告環境先天問題,廣告分潤是以PV去算的,而不是停留時間⋯

社群是值錢的,UCG的模式比較容易打造出平台,當前影音為主,文字為輔的創作平台滿滿都是(youtube,medium),純聲音創作幾乎都被用在音樂上,知識社群的打造的路還好長啊⋯

幾乎每種創業題目都會牽扯多種領域,每個人都說要做A找B,計畫如何弘大,卻忘了創業前期最缺乏的就是時間與資源。

更好的思考問題是:「眾多發展路線中,彼此之間的比重如何分配呢?」最後留下這個問題,希望對你有所啟發,我是Randy,歡迎追蹤我的 Medium

 

最後修改日期: 2018 年 7 月 21 日

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