本文內容是與夥伴討論針對開發App時的內容與反思，最後會留下一個關於產品定位的問題與想法，中間段落可能會有些不易閱讀的狀況。
自己產品的層次在哪，你清楚嗎？
我覺得一個project最好也最壞的狀況就是能陷入一種互相拉扯、充滿矛盾的一種狀態。
為什麼是最壞的狀況呢？就是一開始成員如果能力不強，三種目標都想要做的情況下就成了眼高手低。好的創業的確幾乎都會滿足，但那是最後完成體的狀態，初期應該側重幾個主要目標，到底什麼是痛點？其實這三要素每一個環節都是相當深的坑啊。
錄音app就是一個產品，把產品性能做到極致、下載數、使用者多、評分高這是以「產品」為導向的開發目標。
內容很重要卻很難賺錢，現有的模式幾乎都是仰賴廣告收入，而偏偏廣告收入需要大量的流量，大流量的觀眾通常愛好的不是優質的內容，而是好入口低級資訊，這是網路廣告環境先天問題，廣告分潤是以PV去算的，而不是停留時間⋯
社群是值錢的，UCG的模式比較容易打造出平台，當前影音為主，文字為輔的創作平台滿滿都是（youtube,medium)，純聲音創作幾乎都被用在音樂上，知識社群的打造的路還好長啊⋯
幾乎每種創業題目都會牽扯多種領域，每個人都說要做A找B，計畫如何弘大，卻忘了創業前期最缺乏的就是時間與資源。
更好的思考問題是：「眾多發展路線中，彼此之間的比重如何分配呢？」最後留下這個問題，希望對你有所啟發，我是Randy，歡迎追蹤我的 Medium。