台灣中小企業跟微型企業比較，用於代理商客戶開發研究

身為老闆要對台灣的商業環境有所了解，台灣的中小企業非常蓬勃。從企業規模來看簡直是熱帶雨林式的瘋狂。以下針對一些名詞定義來做些探討。

各地的標準不一

在美國，小微企業通常被稱為Small and Medium-sized Enterprises (SMEs)，也有人使用Small Business (SB)一詞。對於SMEs的規模大小，通常根據其員工人數或年銷售額來進行分類，具體分類如下：

1. 微型企業（Microenterprise）：員工少於10人，年銷售額少於200萬美元。
2. 小型企業（Small Business）：員工少於500人，年銷售額少於7500萬美元。
3. 中型企業（Medium-sized Enterprise）：員工少於1000人，年銷售額少於2.5億美元。

但在台灣的標準，應該是不是這樣的，台灣 1-5人或是 10-25人的差異就非常大。因此我區分為中小企業、與微型企業。

根據不同產業，人數或銷售額可以做調整。但基本上 25人以下都應仍屬於微型企業。

因素	中小企業	微型企業
產業特性	多樣化，市場規模較大，競爭程度較高，技術含量較高	較為單一，市場規模較小，競爭程度較低，技術含量較低
員工人數	1-99人	1-9人
台灣預估企業數量	約300萬家	約240萬家
資金狀況	資金較為充裕，可以進行更多投資和開發	資金較為緊張，需要更加謹慎地考慮投資方向和風險控制
管理水平	具有較為成熟的管理體系和專業人才	需要進一步提升管理水平
市場佔有率	擁有較大的市場佔有率	需要通過不斷的努力和創新來提高自己的市場地位
技術創新	擁有更多的技術資源和人才，可以更加積極地進行技術創新和研發	需要通過合理利用現有資源和技術，進行創新和提升

看見什麼機會

1. 敏銳的市場洞察力：因為市場競爭激烈，創業者需要具備敏銳的市場洞察力，及時發現市場需求和機會，並迅速針對市場進行調整和反應。
2. 創新能力：在競爭激烈的環境下，創業者需要具備創新能力，不斷地開發新產品或服務，或者創造出新的市場定位，以在市場中脫穎而出。
3. 資源整合能力：因為資金、人力等資源的限制，創業者需要具備資源整合能力，善於整合現有資源，並通過與其他企業或機構的合作來實現資源共享和協同發展。
4. 積極的品牌建設：在競爭激烈的環境下，品牌建設尤為重要，創業者需要積極地建設自己的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度，以吸引更多的客戶和投資者。

我認為尤其是 (3) (4) 點特別重要，至少對我而言。

「創業難，守業更難」

很會抄短線、賺一波的利潤的老闆很多，這是當老闆的第一關。但是「守業」更是仰賴資源的整合能力。你很難連續的成功，不斷抓到市場上的需求或商機。務實的我會傾向賺到一波後，想辦法整合資源或利用財務槓桿去達成我想要的人生目標。

而不是一直汲汲營營追求更大的商業成果。賺錢有數，性命要顧啊。