SimilarWeb是免費提供網站排名以及網站基本數據，容易上手，可以用來作為競品分析、模仿學習的入門工具。
Randy用圖解說工具的使用、解讀時數據的觀念，你可安裝後自行對照研究，但記得工具都是死的，更重要的是觀點。
介面更新
2019.06 SimilarWeb的插件外觀有些許更新，但不影響這篇文章的解讀心法與名詞解釋唷
審視產業數據
媒體網站分析
你猜猜看上面三家網站，哪家的網站月流量最大呢？
做行銷分析時，數據應是相對概念而非絕對的。在某產業中第四、五名網站的數據量，對於某B產業的第一名，卻可能是天文數字，所以第一個關鍵思考，行銷人用什麼當做標準(Benchmark)，而這樣的對比合理嗎？
下圖只列出兩家截圖，另一家大家可搭配文章自行查詢一下。
《ETtoday》的瀏覽量是6千萬，已是台灣最大的新聞網站、網路媒體。！而「早安健康」預估瀏覽量730萬，「關鍵評論網」的預估瀏覽量570萬。（皆是每月預估瀏覽量。）先打個預防針，我是做小電商、小生意的的行銷人，非專業媒體工作者。
我直觀地帶入思考，為何更有深度的關鍵評論網流量遠輸健康資訊？寫國際時事的成本不該高於資訊彙整的健康網站嗎？
而如果「專欄數量」是一家媒體的重要指標，試問：「早安健康的一個專欄就能還贏過社會、國際、時事議題多個專欄？」
730萬與570萬的瀏覽量到底誰贏誰輸，得從很多個面相切入，不只是產業不能等同比較，相同產業不同商業模式，也很難一概而論。
「流量不是絕對，如何經營人流更是重點！」
SimilarWeb的指標解說
除了預估瀏覽量(Estimated Visits)外，還有以下幾個指標：
- Time On Site = 每位訪客平均留在站上的時間
- Page View = 每位訪客平均在該網站瀏覽的頁面數
- Bounce Rate = 只瀏覽一頁的訪客佔所有訪客的百分比
- Bounce Rate represents the percentage of visitors who enter a site and then leave after visiting one page.
有趣的是，為何長文比例較多的《關鍵評論網》，在跳出率、留站時間都遠落後《早安健康》呢？換位思考下，若你是專欄經營者可如何優化呢？
前述的分析，是不是讓你對這套工具的第一個畫面、基礎的分析觀念，有點感覺呢？
電商分析比較
我隨意抓了以下三個品牌來做分析比較，來看看是否能猜出他們經營、行銷方向的差異呢？
下圖只省略一家品牌，請大家搭配文章自行查詢有記名茶的數據
直觀的可以發現，三家品牌都不謀而合的都有季節性的的流量起伏，是否能合理懷疑茶葉有一定的銷售淡、旺季呢？對比去翻閱一下Facebook等行銷活動的搭配，可以找出脈絡。
尖峰流量的差異，發現茶、琅茶、有記名茶分別是100K+、100k、10K。我們接下來看一下流量來源的源頭有何差異吧。
Referrals：網路流量來源
在Referrals這個頁面，可以查看該網站的客人「從何而來？」、「又被引到哪裡去？」
網站大門在哪裡？進到網站後顧客又去哪裡了？為什麼對方要這樣做呢？
這個分頁的思考方向，應是為什麼他們有這麼多的流量來自特定的網站呢？，又為什麼把客人引到了「Line.me」呢？。
SimilarWeb這項第三方工具，無法讓你知道網站的全貌，而是讓你思考對方的「行銷流程」
新聞稿是常見的導流方式，課題從如何導流，變成「如何選擇合適的媒體合作平台」了。這類的稿件合作通常不便宜，大型資訊型網站能報價到六位數價碼一篇文也是有的。除了新聞稿的置入，你也可以考慮：品牌聯名、異業交換、福委會的合作。
許多產業（例如：食品、母嬰）光靠企業內團購就能達到不錯的成績，我也看過多個網站部分流量來源是上市公司。
而有的品牌在社群的經營很用心，時常在D-card, Ptt, Mobile01會有人張貼網站連結，有沒有人在該社群討論，這裡都能看得清楚。
Sources：網路流量來源
網站就好比一家商店，透過工具可以調查顧客都是從哪邊來的，而這分頁能告訴你「顧客從哪來？」，只是名詞從捷運、計程車變成了一些名詞。不難懂，請看解釋：
流量來源名詞解釋
- Direct 直接來源：書籤、網址列輸入（短網址）
- Links (Referral) 推薦來源：從其他網站來的流量
- Search 搜尋來源：來自搜尋引擎的流量
- Socail 社群來源：Facebook, Twitter, Instagram
- Mail 電子報：eDM
- Display曝光廣告：Google聯播網等⋯⋯
流量類型能告訴一個商家（網站）的體質，有的大牌子好比百貨公司，不只有過路客、被促銷廣告吸引來的顧客、也能有忠實的電子報訂閱客人。
而有的在地商家就好比你我家巷口的小店主，可能因為商品、價格等特殊條件，雖然顧客數量不多，但也還能做生意！不同的流量有不同的價格特性與操作手段，認識客群來源是網路行銷的第一課。
如果不知道怎麼分配預算，就先參考別人的吧！
延伸思考題目：透過Line@發送連結給客戶、訂閱者，算是什麼類型的流量呢？
Serach 搜尋關鍵字：查看競品的搜尋字詞
上圖舉例是兩家網站的示範截圖畫面，上下游市集是新聞網站，而發現茶是電商。各自都有熱門被搜索的關鍵字詞。
用該關鍵字去查詢，果真跳出的是該品牌的頁面，潛在客群的隱性需求，可以用搜索來挖倔、驗證。
Social 社群流量來源
針對社群流量，也是瞬間看光光、看得透徹。BTW，舉例的是毛起來洗，一家寵物用品電商，社群、內容品質都是經營的有聲有色！
對於台灣的行銷人員，Facebook幾乎就是社群行銷的代名詞，新媒體當道的現在，社群的範疇非常廣泛，而每個媒介都有不同的特色，行銷人員應該多看多學。而本文是用SimilarWeb這工具來思考「流量分析」，企劃人員卻應該用「全媒體」來思考行銷策略。全台灣大型的討論型的網站，都可以規劃相應的行銷活動。
只要有人的地方，就是社群
結論與參考資料
還有幾個分頁容我偷懶省略介紹，都不是很難懂的指標，查詢指標解釋不難，難的是如何思考與摸索時的撞牆期。
所以我寫這網站不是為了教學，而是「為自己而寫」。
行銷人的基本功就是吸收夠多的資訊、看夠多的網站，但光是看是不夠的，輸出資訊(output)的效果比接收資訊更好，我把所有喜歡的網站、案例、特色都給文字化、截圖下來，希望對你有幫助。這篇是我認為很重要的基本功，我會盡可能地更新，歡迎訂閱我的電子報、收到更多觀點。
參考資料：「網紅幫你帶流量！創造話題不一定要自己來！」
SimilarWeb的Q&A
有些網站數據跑不出來？
有些站的流量太小，爬蟲無法累積足夠的資料，只能換大一點的品牌網站研究！
SimilarWeb是否能取代Google analytics?
當然不行！這是所謂的第三方工具(third-party tool)，是好入門學習工具，但任何的分析工具只能幫助行銷人員更暸解市場，可是暸解不會幫助公司、企業「佔據」市場。行銷人應該是動手做，而不只是用眼看。
另外，Google analytics也是一種第三方工具。無論企業規模多小，總有一天會變大的，永遠要有一套自己的數據庫、表，不要只看第三方數據的資料，簡陋的用Excel做一份也沒關係。原因有機會再講，有機會就練習規劃一份自己的數據資料表吧！
SimilarWeb的網站排名準嗎？
這是一個網路技術，好比市調、民調公司總會說自己是最準的，採信數據，但不要盡信數據。
如果是要查詢台灣或是國際網站排名的部分，推薦參考老牌的排名網站：台灣前五十大網站@Alexa
SimilarWeb值得付費嗎？
我沒有付費，本文是是我推薦用來作為學習用途、用於練習分析、觀察網路生態、調查對手行銷。再好的功能，若不會利用也是枉然，[aux_highlight style=”aux-highlight-red” extra_classes=””]花時間比花錢難[/aux_highlight]。而且付費版很貴，適合大型企業使用，在看我文章的你，應該不會是他們的客戶 : )