自從我決定把經營多年的電商品牌賣掉後，轉為一人公司、自由工作者後，耕耘進兩年的自媒體，一直抓不準個人品牌獲利的商業模式，因此這篇分析是用來解釋，我怎麼看自媒體創業這件事。
自媒體創業還是產業數位化？
我不認為有所謂的「自媒體創業」。
一直以來，都只有傳統行業數位化、網路化、個人化，中間還包含了許多工具升級、策略調整。
若真有什麼自媒體創業，就是線上開課與代操公司，其他都不算自媒體創業，而線上開課是我目前看到最好的自媒體創業之一，而代操公司不管是FB還是短影音，都是紅利期的產物。
對於線上教育或者網紅的成功經驗，我一律當成倖存者偏差，當然多數成功的創業，都是一種偏差，但偏偏自媒體的經歷與模式最難複製。
嘿！別誤會，我不是說成為創作者或者個人品牌是假議題，而是應該借重傳統的產業與職業，透過網路來放大，而非憑空創造一個「自媒體大師」、「流量大神」的稱號。
順帶一提，新科技如區塊鏈是另一個領域，這方面我不熟，不多做評論。新科技總是消滅了許多工作，但也帶來新的就業機會。
例如：平面雜誌的商業模式在社群時代沒有生存空間，但雜誌編輯的專長與取材能力，在經營自媒體時有極大的優勢。
幾乎你所有想到的雜誌，都有對應的粉絲團或IG帳號，對吧？以前有時尚雜誌、媽媽雜誌，現在都變成一個又一個的素人分享，甚至連以前的專欄醫師作家也都出來「經營自己」的個人品牌
為什麼我選擇回到傳統行業？
常見的變現方法不外乎商業合作（俗稱業配）、團購、聯盟行銷。
以我目前配合的團購主中，我深知這些人賺多少錢，厲害的人真的是非常好轉，但我親身實際嘗試中，社群經營的團購要的不是你的粉絲有多少、流量或內容多厲害、甚至不是你對產品有獨到的見解，而是你多會叫賣、你你多會拉攏人心。
Randy 跟 Lulu 夫妻黨的經營上很專注在財富與關係這個大方向，財富指的是投資或房地產、關係則是親子教養、溝通表達。
但我們沒有商學院背景，更沒有心理師執照，在變現或獲利上，就形成極大的阻礙。
阻礙不只是粉絲的信任度，也可能單純是我們內心的信心度，因為一切都是自己的摸索與發想，所以我才提出了，要到房屋仲介公司上班，因為至少，我可以提供一個具體服務、實際商品，而仲介房屋這項服務是很多人，進行很多年的工作。
從老闆變回員工
超級不習慣。
與其抱怨，不如先跟大家分享，我為什麼要這樣做？
我認為所有的創業或商業上的難題，答案不是想出的來，是賠錢或是撞牆得到的結果經驗。
因為Randy是換產業而不只是換公司，自己摸索只會讓自己，對這個產業失去信心。與其賠錢撞個頭破血流，不如低頭到西天取經，站在產業巨人的肩膀上來觀察整個產業。
一個產業的有上下游、有水平供應的服務商，有很多錢可以賺，像是建案代銷、建案廣告，唯獨房屋仲介我覺得是最艱難、最可以磨練心志的產工作。
自媒體創業為什麼困難？
對於所有想要從事 Youtuber 或經營社群的人，我都建議要從實業工作下手，而不是單純發發貼文、拍影片，提供內容是幫社群平台打工，而Facebook, Youtube 並不會直接給創作者足夠的經費與條件成長。
但領薪水有領薪水的苦、舊有框架或體制苦與辛勞，只有當事人體會，下一篇我要分享《房產部落客 v.s 房產經紀人的商業模式》
對於正想要離職或者轉行的人，應該會有所啟發，如果你也是24-40歲的專業人才，對於投資或房地產相關議題有興趣，別忘了到我的Facebook 或 Instagram 逛逛或聊天，相信會有所啟發。