今日 (9/17) 參加了 Shopline 主辦的店家小聚，主要分享人 Alex ，經營日韓系服飾品牌：巴黎小貴婦，分享他的經營心得，同時齊聚許多店主互相交流。
店主要發展自己的特色與策略
創業聚會多去幾次，發覺台上的講者總有故事及經營心得，不免覺得有些遙遠感，可能是強大的學經歷背景或者特殊的經營心得，感嘆自己的經驗背景不足。
今日講者 Alex 就是一例，擁有百貨業的行銷背景，在業界多年的經驗，讓其商業角度的視角已經比許多人來得高，這種經驗無法在短短的演講中揭露。
真正該問的是背景與資源
通常到這種場合，我會先聽講者的心法與實務兩部分，看哪部份說得不夠清楚，提問題時讓創業者盡可能地還原當時創業時資源及背景、決策理由、心境，Randy 最想學的是商業敏銳度、商業邏輯，所有成功者此時此刻的實務操作細節，即便完全複製也無法保證自己的成功。
廣告策略 =/= 行銷策略
廣告不是全部。大家對於成功的途徑的想像似乎都很單一：靠廣告！
聚會後的Q&A許多人的問題圍繞在臉書廣告的數據、ROAS、CPA、每月IV、客單價的探尋中，但問題是知道成功店家經營者廣告數據，真的很重要嗎？
打廣告宣傳是再自然不過的事情，卻不是唯一的工作，活動自然導向這類的討論，變成電商廣告投放技術討論活動。臉書或是任何媒體的曝光，都只是一種宣傳管道，並非行銷全貌。
店主聚會討論應該更全面、富有廣度，從公司背景、選品（設計）、生產或物流等方面去交流，廣告投放永遠有瓶頸，不可能光靠廣告就能將營收無限度地放大，更別說經營者還得考慮到人事管理、生產端的其他經營面向。
應該反思如何借鏡？
參與的店家有創業者或內部行銷人員、背景包含傳統零售、貿易、設計師等等，如果每個人的角色與工作職能都不同，我們追求的是目標什麼？不會只是經營操作的方法吧？
各位經營者，不要再逢人就問廣告數據了，要交叉的去跟對方交流，心法跟手段都要盡可能的揣摩，只學一招半式，是複製不了成功的。
學習在網路上在賣東西，學問太多了，如果你有問題想和我討論，請加我Line 好友，傳賣場連結給我，我會盡量給你回饋。我需要大量案例參考、透過互相討論，希望能得更高的視野與見解，同時業績長紅！
